第六十二章中层会二

会有新的要求。如果以为精益管理只是基层的事，那就想错了。要主动跟上来，被动就要挨打，我陶唐抓管理有个特点，就是六亲不认。不管是谁，跟不上公司的步调，我就淘汰他！”

    麻烦来了。吕绮想，自己办公室那堆闲书也该搬回去了……

    “精益管理不是什么神秘的东西，核心就是八个字，持续改善，消除浪费。注意持续二字，这是一个没有终点的活动，要不断发现可以改善的地方，永远有改善的余地。其目的就是消除浪费。浪费是广义的，不单是物料的节省，还有人的节省，更主要的是时间的节省。精益管理还有一个特点就是它的全员性，绝不是领导层的事。起初可以是自上而下的，但深入后即出现自下而上的推动，所有的员工都参与其中了……我们搞的合理化建议，小改小革，其实都是精益管理的组成部分。衡量精益管理是否取得成效，不在于成本降低多少，废品减少多少，效率提高多少，还在于职工的参与度。就像我刚才讲的调查问卷，如果在精益管理推进有效的企业，绝不会出现回收率只有五六十的现象。因为职工会把企业和自己紧密结合为一个整体，把企业视为自己的家，像珍惜自己的家一样珍惜企业，痛惜各种浪费……

    “我们应当承认在管理上存在许多不尽人意的现象。这些现象反映出什么呢？对，就是管理问题。管理没有那么神秘，我们这些人，包括赵书记、郭主席和我，都是搞管理的，管技术也是管理。那么管理问题又反映出什么呢？是作风问题。我认为，红星经营困难的根结就在于此。作风问题是老生常谈了，中央在抓，集团在抓，公司党委和行政也在抓，但实际情况却不理想，或者说很差。要知道，我们这些