第二章：锢与C控

    这点J毛蒜皮的小事，实在没必要争论。我懒得计较，选择承担责任。

    但事後，我向同事求证，她们都表示，旁听从来不是强制X的。

    不久後，在一次集T会议上，老板正式宣布：只要楼上有讲座，没有行程的治疗师必须上去。这让我隐隐察觉到不对劲——但也只是「有点多余」罢了。

    可会议上，老板也宣布了另一条规定──同事之间禁止一起外出用餐，甚至连用餐时间都被上司严格分配。

    那一刻，我意识到，整个职场氛围开始变得诡异。

    直到离开的前一周，事情彻底失控。

    个案安排权从客服转交给了上司，而所有人都看得出来，她故意不给我安排。

    几天后，她通知我去老板办公室开会。

    那场恶梦，就此开始。

    ***

    或许是防御机制作祟，我已经记不清某些细节了。

    只记得那场「会议」持续了整整两个小时，烟雾缭绕，空气中弥漫着刺鼻的烟味。

    她们一左一右，将无数莫名其妙的责任扣在我头上。

    她们指责我「放走个案」，甚至以「个案可能有生命危险」来恐吓我。

    但事实是，这家公司一直在灌输「销售=拯救世界」的理念，变相b迫大家用话术留住个案，甚至要求员工在休息日回公司培训各种洗脑式销售技巧。

    那一刻，我终於意识到，这家公司跟邪教没什麽两样。

    她们还说我「混日子」「不够努力」，拿其他部门的员工作对b，把她们夸得天花乱坠，顺便把我踩